改革案例分享-引进市场化机制打造专业化团队

江苏苏豪投资集团有限公司（以下称公司）是苏豪控股集团全资子公司和专业化金融投资平台。公司认真贯彻落实省委人才工作会议精神和苏豪控股集团“人才强企”战略，采用市场化选聘方式组建专业化团队，全面探索创新金融投资业务，突破发展瓶颈并为公司整体改革转型提供了经验。  

（一）大胆突破，多渠道、分层次引进高层次专业化人才。公司作为充分市场化竞争行业的企业，高层次专业化人才对促进企业高质量发展的作用更加突出。公司认真贯彻落实苏豪控股集团“人才强企”战略以及《引进优秀人才工作办法》等文件，多次研究高层次人才引进工作，明确了“1+N”引才模式，即引进1名投资领域领军人才、数名高层次专业化人才，形成有效人才梯队。2019年，公司针对在创新型金融投资领域人才短缺的现状，成功引进1名博士研究生担任公司创新业务团队负责人，负责公司业务模式创新，2020年度即带领团队获得苏豪控股集团“十佳业务团队”荣誉称号。同时，公司还进一步拓展引才渠道，通过公开选聘方式，招募了数名具有硕士、博士研究生学历和海外留学经历的团队成员，团队成员均为大型民营企业和省属企业投资部门核心骨干人员，团队专业化能力和水平跃上新的台阶。

（二）坚持市场化选人用人机制，打造专业化团队。公司作为省国资委参照“双百企业”实施综合改革试点企业，近年来在坚持“党管干部、党管人才”原则的前提下，始终把推进人才发展体制机制改革作为重要的改革任务来落实。公司以市场化薪酬激励机制为目标，对原有薪酬绩效管理体系进行了全面修订完善，出台项目奖励管理办法和项目跟随投资管理办法，实施超额利润奖励措施，制定任期制契约化管理实施方案和职业经理人管理办法，从制度层面为改革保驾护航。积极推进任期制契约化管理，引进的班子成员于2020年完成“两书”签订，其分管的融资租赁业务近2年管理更加规范、效益显著提升，创新业务模式在多个方面形成突破。突破传统薪酬管理模式，采取协议薪酬方式引进团队负责人，实行固定薪酬+业务提成模式，进一步激发内生动力，鼓励其大胆探索、研究开发创新业务。以职业经理人方式引进一名团队负责人，签订职业经理人聘用合同，实施年度和任期考核、契约化管理。对引进的团队成员按照“绩效导向、强化考核”原则，构建以岗位技能为基础、与工作业绩相挂钩的市场化薪酬激励机制，坚持定岗定薪、岗变薪变，合理确定岗位薪酬水平，逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力。